战术层面的品类管理回顾中KPI分析不能停留在指标层面，还应深入到门店

关于战略层面的品类管理回顾的说法错误的是（） 战略层面的品类管理回顾首先要做的是什么（） 从品类评分表实际结果出发，回顾品类战略、品类战术的（），以及执行情况 品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根 战略层面的品类管理回顾中低频率周期的评估包括（）、购物者渗透上率、购 定期进行品类管理回顾分析，可以起到（），使企业能够及时知道预定目标的 品类管理回顾的目的不包括（）。 品类管理流程中（）与战术仍应根据不同业态的目标消费者需求而确定，不能 在KPI体系中，战术目标就是（）之和。 1战略层面的回顾主要针对品类定义，（），（）和品类评分表的制定这四个环节 不属于品类管理回顾目的的是（） 以下哪项不属于品类管理回顾概述（） 回顾品类评分表时，品类策略必须服务于品类评分表，能帮助达到评分表所要求的衡量指标。从挑选出的品类策略中再筛选出能够达到品类评分表所要求的指标的品类策略。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施（） 《标杆管理报告》中“食品成本”KPI指标包含哪些？（） 一共有几大类数据指标可以了解品类战术在执行中的效果和完善方向（） 《标杆管理报告》中“顾客满意”KPI指标包含哪些？（） 《标杆管理报告》中的“食品成本”KPI指标包含哪些？（）