你的经理是PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了PMBOK的部分内容，PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：（）。

采购经理指数（PMI）是一项非常重要的经济先行指标，当PMI显著大于50时，表明经济在（） 假设你组织一次培训，培训开始前40分钟左右，培训地突然停电。你怎么办? 假设你组织一次培训，培训开始前40分钟左右，培训地突然停电。你怎么办 当采购经理指数PMI小于（）时，说明经济在衰退。 某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。 你发现项目组一位成员一直在使用PMP的称号，但事实上他并不是PMP。此时你应当向PMI的（）报告这件事情？（） 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。 假设你是某单位的工作人员，单位组织的一次培训活动中，有学员反映某位老师经常擅自更改课程内容。你现在要与这位老师谈谈这件事情，请现场模拟。 你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（） 你是某公司网络布线项目的项目经理。你的班子成员包括六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。你知道班子建设的步骤将按以顺序进行：（） 公司帮你安排了一次旅行，你觉得目的是（） 单位让你组织一次办公自动化培训，你怎样将这次培训搞得既有特色又有实效? DD公司准备对公司全体员工进行培训，请协助人力资源部培训经理制定一份培训课程描述表。 各航空运输分子公司应至少（）年组织一次应急培训，有培训经历的人员应至少（）年参加一次应急复训 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。　 请结合本案例，回答以下问题：　 （1）一项培训规划主要包括哪些内容？　 （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？ 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。请您结合本案例，回答以下问题：（1）一项培训规划主要包括哪些内容？（6分）（2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？（14分） 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的帐目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。 请您结合本案例，回答以下问题： （1）一项培训规划主要包括哪些内容？ （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？ 飞翔公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的刘教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员。公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员都参加，这对他们都有好处。”但是培训主管却反对这 一决定，他说:“即使是简单培训也需要详尽的计划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理 要求培训主管尽快制定除公司的培训规划。 请您结合本案例，回答以下问题： (1) 一项培训规划主要应包括哪些内容？ (2) 如果你是飞翔公司的培训主管,如何制定培训规划？ 安岩公司里一些新来的会计在结算每天的账目时遇到了一些技术问题，于是公司请某高校财会系的吴教授开发了一门培训课程。该课程设计良好，而且完全适合该公司的近三分之一需要在这方面提高技能的财会人员，公司总经理对此很满意，于是他决定，“既然有如此好的培训课程，那就让财务部所有人员参加，这对他们没有坏处。”但是培训主管却反对这一决定，他说：“即使是简单培训也需要详尽的规划。”在听完培训主管的详细陈述后，总经理要求培训主管尽快制定出公司的培训规划。请您结合本案例，回答以下问题：（1）一项培训规划主要包括哪些内容？（2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？ 组织一次地震逃生培训和应急演习，你会怎么做？