事业部组织结构的缺点（）
A. 增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加
B. 各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义
C. 对公司的全部资源的利用不是很有效
D. 既有较高的稳定性，又有较强的适应性
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事业部组织结构的缺点（）
A.增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B.各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C.对公司的全部资源的利用不是很有效 D.既有较高的稳定性，又有较强的适应性
答案
事业部组织结构的缺点包括（）
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
答案
事业部组织结构的缺点包括（ ）。
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.总部和各事业部机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
答案
事业部制组织结构的缺点是（）
A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C.容易造成组织机构重叠 D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
答案
事业部制组织结构的缺点包括（）
A.横向联系差 B.容易导致短期行为 C.机构重叠 D.权力过于集中 E.经济责任不明确
答案
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
A.易出现组织机构重叠现粮 B.管理层次多，内部沟通难 C.各事业部责权关系不明确 D.管理人员多，管理费用高 E.易出现管理人员膨胀现象
答案
简述事业部制组织结构的优缺点。
答案
论述事业部制组织结构的优缺点。
答案
阐述事业部制组织结构的优缺点。
答案
下列属于事业部制组织结构缺点的有（ ）。
A.事业部之间缺少横向联系 B.容易产生本位主义 C.容易造成机构重叠 D.管理费用增加 E.权责不分
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