事业部型组织架构突出了（ ）的经营理念。

事业部制组织结构的突出特点是() 事业部制组织结构最突出的特点是() 事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化” （）企业组织架构是将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。 事业部组织结构中事业部形成的方式包括（） 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。 （　　）不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部组织结构 日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了()组织结构。 三农金融事业部应当实行总行、试点省级分行、地市分行管理部门“三级督导”，三农金融部“一级经营”的事业部管理架构。 企业组织结构的形式有〔〕、事业部型、矩阵型和网络型等 （）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。 事业部式组织结构形式最突出的特点是集中决策和( ) 事业部组织结构的特点是集中决策，集中经营。() 目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。 下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是（） 事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。