项目建成后决定是否对照批复的绩效目标组织开展绩效评价是由（）进行实施。

绩效改进的评价方式有很多，其中（）关注解决方案对组织产生的效果，即干预方案是否解决了组织真实存在的问题，绩效改进项目是否能帮助组织战略目标的达成 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 开展绩效审计的首要环节是选择和确定好绩效审计项目，选择绩效审计项目应考虑的因素有（） ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 绩效项目是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求（） 绩效项目是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求（） 绩效等级表明了实际绩效结果与绩效目标之间的差距，距离绩效目标越远，绩效等级就越低﹔距离绩效目标越近，绩效等级就越高。() （　）是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。 绩效分析法是通过绩效考核，对照实际绩效与标准绩效的差距，重点分析（） 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标（） 下列绩效考核的方法中，（ ）是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。 下列绩效考核的方法中，（ ）是通过组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上下级的责任和分目标，并把这些目标作为考核组织绩效以及每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 绩效计划的制定是一个( )的目标确定的过程。 绩效管理的（　　）是指将工作目标和组织目标结合起来确定绩效的好坏。 组织绩效体系优化后，新的绩效体系构成中行政绩效占比为（） 根据组织的实际情况设计科学的绩效目标和关键绩效指标是（） 绩效标准是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效（）。 （）是决定绩效目标实现与否的关键环节。