企业人员供给预测的步骤。

（2018年11月）（　　）不属于企业人员内部供给预测的方法。 人力资源供给预测企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在（　） 企业收益预测的基本步骤包括（） 企业在进行人力资源供给的预测是，应把重点放在内部人员拥有量的预测上 企业在进行人力资源供给的预测是，应把重点放在内部人员拥有量的预测上（） 企业外部人力资源供给预测主要包括()。 ()可以用于企业人力资源供给预测。 该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法是()。 该企业对工程技术人员供给状况进行预测时，可采用的方法为（）。 下列人力资源内部供给预测方法中，（　）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。 下列人力资源内部供给预测方法中，（　）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。 下列人力资源供给与预测方法中，（ ）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。 下列人力资源供给与预测方法中，（）主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。 下列预测方法中能够预测该企业人力资源内部供给的是（  ）。 人员规划是对企业人员的总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测和（）等。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（　　）。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（ ）。 （ ）可以用于企业人力资源内部供给预测。 企业人力资源内部供给预测的方法包括（）。 人力资源供给预测应该先从企业内部开始，考虑人员的流动及适应未来工的能力，再考虑企业外部的人力资源供给状况。