5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述（）
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5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述。（）
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5Why顶上问题既是现象描述，也是表因描述（）
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如下关于5WHY的描述正确的是（）
A.通过重复问“为什么”去寻找问题的根本原因 B.是描述问题的一种工具 C.只能通过问5个“为什么”去寻找问题的根本原因，多于或少于5个“为什么”都是不对的 D.经验丰富的员工不必要做5WHY分析
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关于“如何检查5WHY分析的行动是否有效”，如下描述正确的是（）
A.只要行动完成了就可以，不需要进行跟踪效果 B.行动完成之后，可根据实际情况进行效果跟踪，有些行动可以不用跟踪效果 C.行动完成之后，必需跟踪效果，如果问题再次发生，要调整5WHY分析 D.行动完成之后，必需跟踪效果，如果问题再次发生，不一定要调整5WHY分析
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5WHY分析法中，应根据现象的去思考发生的问题点（）
A.原理 B.本质 C.环境 D.原则
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5Why可以针对如下哪些问题展开（）
A.特定的 B.探测的 C.系统的 D.复杂的
答案
5why通过一系列连贯的问题（为什么）来探索反常现象的根因。若在第一个为什么上就停止不前，那么就很难找到问题的真正原因。5why适用于（）
A.故障分析 B.定时发生的缺陷分析 C.由于特殊原因寻致的长期损失分析 D.A项与B项都正确
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5WHY分析是一个找问题（）的工具
A.源头 B.过程 C.方法 D.思路
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针对一个5WHY分析案例，可以有很多个现象（）
答案
5Why方法有助于加深问题理解，准确定位问题所在。
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发散性的错误5why，只会让问题存在更多的疑惑（）
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5WHY分析时应注意（）
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做5WHY分析时应注意（）
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使用5Why分析方法时，若问题的答案有一个以上的原因，则应该找出每个原因的根源。但使用5Why分析方法时，必须问五次为什么（）
属于“5WHY”的应用场景的是（）
5Why法在应用时，有哪些步骤（）
5WHY是指何人、何事、何地、何时、何故（）
在5why分析法又叫做丰田5问法。
5Why顾名思义必须问5个为什么。（）
5Why顾名思义必须问5个为什么（）
在Kaizen里面5Why运用在哪个环节（）
5WHY分析法的问题点来自于因果图或者柏拉图中的关键原因（）
5WHY分析法使用具体要求（）
下列关于5Why分析法的说法,哪些是错误的?
5Why法的创始人是日本的大野耐一（）
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