要求网点大堂经理的在岗率为（）

网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理。 网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理（） 大堂经理岗位必须有明确的专人担任，各网点应至少配备__________名专职大堂经理，设理财中心的网点应至少配备__________名专职大堂经理。 大堂经理岗位必须有明确的专人担任，各网点应至少配备__名专职大堂经理，设理财中心的网点应至少配备__名专职大堂经理 营业网点应保证大堂经理（）在岗。 大堂经理在营业前应提前到岗，整理仪容仪表，确保符合规范要求（） 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点的员工担任大堂经理 大堂经理替补流程中，离岗（）以上，应通知个人业务顾问/高级柜员/网点经理接替大堂经理及时补位。 大堂经理应根据网点合理引导客户（） 零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（） 转型网点的内勤行长、大堂经理、柜面经理，可直接上岗。 网点现场管理角色清分中，大堂经理职责是（） 和营业网点应配备专职的大堂经理（） 大堂经理检查网点现场员工到岗情况及到岗员工的劳动组合是否符合“不相容岗位相分离”原则（） 银行个营业网点应组建大堂服务团队，大堂服务团队由（）、大堂经理岗位和大堂助理角色组成。 银行个营业网点应组建大堂服务团队，大堂服务团队由（）、大堂经理岗位和大堂助理角色组成 大堂经理需要具备年以上基层网点从业经历（） 客户引导流程，网点内大堂经理和保安参加（） 承担网点现场管理职责的网点负责人和大堂值班经理实行轮岗制度，网点负责人岗位轮换期限为三年，大堂值班经理岗位轮换期限为年（）