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XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么()
单选题
XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么()
A. 将事情转交法律部门处理
B. 对是否需要仪表的问题做出决定,然后进行下一个议题
C. 让会议继续进行,知道事情得到解决
D. 终止会议,直到可以进行进一步的内部讨论
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单选题
XYZ公司的供应经理与工程师正在与DEF公司的销售人员一起讨论XYZ公司想要购买的某种复杂机械的规格。XYX公司的工程师坚持机器上必须安装一种专门制造的仪表。而DEF的销售人员说那是不可能做到的。会议最后偏离议题变成了双方的互相叫嚣。逐渐失去了控制。XYZ公司的供应经理的最佳做法是什么()
A.将事情转交法律部门处理 B.对是否需要仪表的问题做出决定,然后进行下一个议题 C.让会议继续进行,知道事情得到解决 D.终止会议,直到可以进行进一步的内部讨论
答案
单选题
XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判,该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下,供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么()
A.决定由谁代表XYZ公司进行谈判 B.为参加谈判的每个人分配任务 C.给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义 D.将谈判策略写下来
答案
单选题
作为竞标过程的一部分,APPTech公司的供应经理正在就购买维持安全生产环境所需的设施服务与XYZ公司谈判。XYZ公司知道APPTech公司即将和XYZ的另一个客户DEF公司合并。如果合并不成功,APPTech有可能因为财务困难而停业。由于这些情况,XYZ公司一直不想就可接受的条件与APPTech进行谈判。以下哪项是APPTech的供应经理可采取的最佳做法()
A.终止谈判并执行谈判协议最佳替代方案(BATNA) B.开始与其他可选服务供应商谈判 C.将谈判推迟到合并完成之后 D.向XYZ发出邀请并接受他们的最佳及最终报价
答案
单选题
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.XYZ的生产经理回答说:90天很不错,现在我们什么
A.毫无准备 B.透露竞争性条款 C.暴露团队意见不统一 D.答应得太快
答案
单选题
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备,该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件,XYZ公司对这款软件很满意,但最近供应商A提醒XYZ公司,他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间,供应商A的客户经理说:”如果按目前的水平提供支持服务,我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说:”90天很不错,现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误?()
A.毫无准备 B.透露竞争性条款 C.暴露团队意见不统一 D.答应得太快
答案
单选题
DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况,DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标()
A.向客户经理的主管提出会面的要求 B.要求为DEF指派一位新的客户经理 C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标 D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
答案
单选题
DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况,DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标(KPIs)》。建立KPI记分卡之后,供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下,以下哪种是供应经理可采取的第一步行动()
A.向客户经理的主管提出会面的要求 B.要求为DEF指派一位新的客户经理 C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标 D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
答案
判断题
由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组
答案
判断题
由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组()
答案
单选题
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A.不断学习 B.有企业家精神的人才 C.感知型冒险精神 D.共享愿景
答案
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项目执行经理每天填写《施工日志》,并通过OA或短信发送给工程总监、工程部副经理、工程PMC、供应部副经理、工程调度、质安环副经理、质量工程师、安全工程师等()
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况,以便控制开支,减少承运人数量,同时签定支持公司国内运营的服务合同,在此过程中,Jones联系了公司的物流经理,该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商,并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司,其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然
大型、特大型工程安全技术措施,由项目经理部总工程师组织编制,报公司( )审核,由公司总工程师审批,并在上述公司的三个部门备案。
绝密涉密岗位:公司董监高成员、总工程师、副总工程师、总会计师、副总会计师、战略发展部经理、副经理、技术研究院正副院长、项目研发经理()
施工安全技术措施的审批管理中,大型、特大型工程安全措施,由性能经理部总工程师组织编制,报公司( )审核,由公司总工程师审批,并在上述公司的部门备案。
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纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来,KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证()
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况,以便控制开支,减少承运人数量,同时签定支持公司国内运营的服务合同,在此过程中,Jones联系了公司的物流经理,该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商,并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司,其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而,在过去的两年里,XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下,以下哪项是Jones可采取的最好做法()
对没有购买外购件服务的客户设备,现场支持工程师填写()向公司提出申请,公司审批后向供应商购买服务、实施。
对没有购买外购件服务的客户设备,现场支持工程师填写()向公司提出申请,公司审批后向供应商购买服务、实施
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各生产公司(总部)施工管理工程师负责()
特级方案由公司总工程师牵头,专业副总工程师或专职专家协助,公司技术中心组织相关人员编制。
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Jones是DEF食品公司的分部供应经理,该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起,一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines,而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称,如果Northern Airlines不购买DEF的产品,DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下,以下哪项是Jones可以采用的最佳做法()
施工组织总设计一般由总承包公司或工程项目经理部的总工程师主持编制。
总监理工程师是经总经理授权的专业监理工程师。(郭绍卿)()
丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令()
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