简述因素比较法的实施步骤。
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简述因素比较法的实施步骤。
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因素比较法的具体步骤是（ ）。
A.从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的） B.选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础 C.将每个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度高低进行排序 D.经过认真协调，岗位评定小组应对每个岗位的工资总额，按照相关影响因素进行分解，找出对应的工资份额 E.找出企事业单位中尚未进行评定的其他岗位，与现有的已评定完的重要岗位对比
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