“目标设置理论’认为，利用目标对员工进行有效激励的前提条件是（）

根据目标设置理论，激励的效果主要取决于（　　）。 着重对行为目标的选择进行研究的激励理论是( ) 目标要尽可能与员工个体需求关联，实现目标对员工的激励作用 目标要尽可能与员工个体需求关联，实现目标对员工的激励作用 期望理论认为只有当员工对工作目标的期望值和效价都有较高评价时，这种工作目标才有激励作用（） 设置太高的目标对员工 对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。  目标设置必须满足员工个人的需要,否则就无法提高员工的目标效价,达不到满意的激励效果. 目标理论认为目标是引起行为的最直接的动机，设置合适的目标会对动机或行为产生强烈的激励作用。最先提出目标理论的是（） 通过设置具有挑战性的口标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法是（） 目标管理是以目标激励员工，而不是以控制为目的控制员工（） 目标设置理论的目标设置原则包括（） 通过设置恰当的目标来调动员工的积极性从而激励员工的方式是（） 洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是（ ） 洛克的目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，达到目标是一种强有力的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是（ ） 需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示？ 目标绩效管理中的激励功能，不仅是对优秀员工进行奖励，同时也要对业绩差的员工进行惩罚（） 对员工符合企业目标的行为进行奖励，使得这种行为更多的重复，这种激励手段属于（） 通过设置具有挑战性的口标以及把目标和员工需要相结合来实现有效激励的一种激励方法是    (  ) Y理论认为，必须用强制和惩罚方式才能激励员工为实现组织目标而努力。