有些竞争对手并不表露可预知的反映模式，它们在特定的场合中可能做出反应，也可能不会，属于（）型竞争反映模式。

销售人员了解竞争对手大致从竞争对手的（）、（）、（）方面入手。 公司可派人打进竞争对手内部，增强自己的竞争优势。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） 在具体分析竞争对手能力时，需要考虑竞争对手的（　）。 对于实力较弱和规模较小的竞争对手，可()。 邓宁认为，国际企业要能在竞争中战胜当地的竞争对手，就必须拥有某些当地竞争对手不具备的“所有权特定优势”，这些优势包括( ) 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 识别竞争对手的顾客，以获得竞争对手的信息亦尤其重要。 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争 分析竞争对手 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 竞争对手的企业规模和技术水平反映了 ( ) 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 店长在对竞争对手的情况了解，要了解竞争对手的（ ）哪些情况。 收购竞争对手并不能使企业对市场取得更广泛的控制（） 为了能够更好地进行战略选择，甲公司的首席战略官李某对主要竞争对手乙公司进行分析。李某对乙公司的分析需要包括以下几个因素：竞争对手的未来目标、竞争对手的假设、竞争对手的现行战略以及竞争对手的（）。