授权是指领导者授予下属一定的

领导者要对下属授权,原因不包括()。 领导者要对下属授权,原因不包括() 领导情景理论认为，双高的领导者一定经常有效；双低的领导者也一定经常无效（） 以下授权方式与其对应解释正确的是（）: 刚性性授权不作具体分派，提供自由空间 回归式授权指的是在一定条件下或时效内领导者会将授权收回的授权类型 柔性授权对授权的要求、时间、质量、目标等有明确规定 模糊授权是领导者在对下属授权时采取放任的态度，让下属做自己不愿处理的事 授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。根据此定义，下列属于授权的是（ ）。 授权是指主管或领导者按层次领导原则委授副职或下属以一定责任与部分理事权，使副职或下属在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权，被授权者对授权者负有报告及完成之责。根据上述定义，下列属于授权的是()。 领导者对下属所授予的权力往往随着工作任务的完成而收回或自行失效。这种临时授权的方式是（） 中国大学MOOC: 生命周期理论认为，双高的领导者一定经常有效，双低的领导者也一定经常无效。 有专家认为领导者素质中的结构维度是在一定时代环境里培育起来的，是环境的产物，而一定的环境又在不断地检验着领导者的素质的效率性，这种领导者素质特征是指（） 有一定正式的职位、一定的职责和相应的权威是领导者的特征。 所谓授权是指上级委授给下属一定的权力,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权、行动权。所以授权者对被授权者有指挥监督权（） 授权是领导者的“分身术”，可以减轻领导者负担（） 领导就是领导者在一定的环境下，为实现既定组织目标，对被领导者进行指挥与统御的（） 管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。() 领导者不一定是管理者,但管理者一定是领导者 管理者不一定是领导者,但领导者一定是管理者 管理者一定是领导者，但领导者不一定是管理者（） 依照领导者把权力授予下属的大小程度不同来划分一系列的领导方式，这种理论是（ ）。 一个领导者可有效领导和指挥的直接下属人员数量是指()。 行政领导者的职权，是指由于行政领导者担任一定的职位而获得的具有法律效力的权力．是行政职位所赋予的权力。 下列属于行政领导者的职权的是（　　）。