根据组织对员工的期望贡献与给予员工的诱因可以将员工心理契约划分为( )

绩效考核后，组织可以通过对员工( )的交叉分析，将员工划分成安分型、贡献型、堕落型和冲锋型四种类型。 （2019年11月）从某种意义上说，（　　）是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。 （）是组织对员工的贡献，包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。 根据员工培训对象的不同，可以将员工培训划分为 通过加强与员工的感情沟通，对员工给予尊重、信任、关怀及支持来激励员工的方式是（） 企业对员工的终极期望（） 中国大学MOOC: “互联网+”时代，组织大数据可以收集到员工与组织、员工与团队、员工与工作、甚至是员工个人的几乎所有的数据。（ ） 员工对组织与组织目标的认同，以及员工对义务与责任自觉承担的程度是指( ) 下列关于员工期望管理的说法错误的是 回答:正确（） 对员工的表扬与奖励，给与口头表扬的员工，可以占到网点员工总数的（）。 对企业的期望低、对自己的期望高的员工（ ）。 强化仪式：指组织公开承认或奖励员工贡献的一种礼仪活动，具有激励、强化员工对组织的承诺，使员工与组织牢固地联系在一起的作用。下列属于强化仪式的是： （　　）是组织对员工的贡献包括与员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。[2011年11月三级真题] 定性指标是销售组织对销售人员工作业绩量的方面的期望与要求。() 下列哪项不是班组长了解员工期望的正确做法（） 公司对在生产、经营和管理等工作中有突出贡献的员工给予奖励，公司对员工的奖励主要采用两种形式（） 员工制止、预防违规违纪行为，对维护正常和工作秩序有突出贡献的，可以给予奖励（） 根据弗罗姆的期望理论员工对绩效与获得报酬之间关系的估计称为（　　）。 根据弗罗姆的期望理论，员工需要多少的报酬可以称为（） 管理者充分信任员工并对员工抱有较高的期望,员工就会充满信心,并产生强烈的（）