按照()，高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。

一般情况下，下列最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分配适宜的是（　　）。 不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的，对于高层管理人员而言，(  ) 管理者应具备多种技能，越是处于高层的管理人员，他们需要更多地掌握（） （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以（）为宜 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是()模式。 ()战略实施模式的关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 对于高层管理人员的福利，一般会按照（）策略去设计 通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以(   )为宜。 简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同？ 下列哪项是企业高层管理人员最重要的活动和技能（） 高层管理人员的层次分析能力和决策能力占（）％ 高层管理人员的层次分析能力和决策能力占（　　）％。 ()的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。 不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的，对于高层管理人员而言，( )是最重要的。 某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体进行制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。  某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性由高层管理人员集体讲行制定和决策。而后逐步实施总经理的工作,重点是协调高层管理人员,使其达成一致。该企业的战略实施模式是（ ）模式。 高层管理人员行为规范：二公的是（）