根据彼得原理，员工往往被晋升到他们不能胜任的职位，这通常导致什么结果？ （ ）

管理人员往往被提拔到他们不能胜任的岗位上，这一现象在管理学中被称为(　) 人们很容易晋升到自己不能胜任的位置为止，这叫（）. “在层级组织中,每位员工都会晋升到自己不能胜任的阶层”出自哪位管理学家 根据《酒店员工晋升规划图》，酒店员工晋升到酒店经理岗位，需至少在珀林任职多长时间（） 提出“在等级组织中每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层次”这一观点的学者是（） 根据彼得原理，真正在组织中干活的，是那些还没完成晋升过程的员工 彼得原理是指在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，被提升到不能胜任的地步，相反变成组织的障碍物及负资产。 下列属于“彼得原理”的是（） 根据《酒店员工晋升规划图》，酒店经理晋升到酒店助理总经理，需至少在珀林任职多长时间？（） 彼得原理是指在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位（） 彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于雇主单位习惯上对在某个层级上称职的雇员予以晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其本人不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。根据上述定义，下列现象中符合彼得原理的是：（ ）。 在人力资源管理模块的人员管理中，晋升是将员工由原来职位.上升到另-较高的职位，对员工来说晋升是一种成就。所有的晋升都能起到激励作用（） “在实行梯层等级的组织中，组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”，这是组织理论中的（） 彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论，即在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是（ ）。 彼得原理是指每个人在层级组织里都会得到晋升。直到不能胜任为止，也就是说一个人无论有多大的聪明才智，也无论如何努力进取总会有一个你胜任不了的职位在等待着，并且一定会达到那个位置。根据上述定义，以下最有可能符合彼得原理的是（） “在等级制组织中，每位成员都将晋升到自己不能胜任的阶层”此现象称为（） 在等级制组织中，每位成员都将晋升到自己不能胜任的阶层，此现象称为（） 不同职位的晋升，如销售顾问晋升销售主管，主管晋升到经理需要通过（） 晋升是指员工由于工作业绩出色和本人的要求，由原来的职位上升到另一个较高的职位。（） 让企业内部符合条件的员工从一个较低的职位晋升到一个较高的职位的过程是()。 根据公平理论，当获得相同报酬时,员工会感到他们被公平对待（）