职权设计的核心是，是如何解决集权和分权的问题。集权和分权是相对的，没有绝对的集权和分权。一旦集权和分权的关系没有处理好，一个组织就会失去它的有效性

集权和分权程度的主要标志（） 集权和分权程度的主要标志（） 试述集权与分权设计的方法 国家预算管理体制的实质是解决在国家预算管理上的中央和地方的集权和分权的问题（） 集权制和分权制是从()角度所作的分类。 按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织（） 集权和分权的关系主要体现在（） （）采用集权和分权管理并存的管理特征。 集权与分权 以下衡量组织的集权和分权的说法中错误的是： 集权与分权的含义、标志及影响集权与分权的因素有哪些？ 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。下列各项中，关于企业的集权和分权的表述中正确的有（） 试述影响集权和分权程度的客观因素。 ( )是一种集权和分权相结合的组织结构形式。 试分析影响集权和分权程度的客观因素。 衡量集权与分权程度的标志是（） 影响集权与分权程度的因素是（） 企业的组织结构包括集权与分权，集权的优点包括（）。 企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？ 对于一个组织来说，集权和分权都是必要的。()