成本加激励费用合同下，实际成本大于目标成本，卖方可得的付款总数为（　　）。

买方和卖方商定了一个总价加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（） 单位产品的标准成本＝直接材料实际成本+直接人工实际成本+制造费用标准成本＝∑（实际用量×价格标准） 。 单位产品的标准成本＝直接材料实际成本+直接人工实际成本+制造费用标准成本＝∑（实际用量×价格标准）（） 实际成本与合同预算成本之差为实际偏差（） 实际成本与合同预算成本之差为（）。 会计科目描述为“记录计划成本法记录的数据与实际成本之间的差异（借方表示实际成本大于计划成本，贷方表示实际成本大于计划成本）“，此会计科目名称为（） 一个固定价格加奖励费合同的目标成本是$130000、目标利润是$15000，目标价格是$145000、最高限价是$160000、分担比率是80/20、项目的实际成本是$100000、卖方获得多少利润（） 假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为$100000，目标利润10%，价格上限为$120000，分摊公式为80/20。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000。采购的最终价值是多少？（）。 买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：（）。 买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。 某项目采用成本加固定费用合同。合同中规定的目标成本为100000美元,并按10%提取利润。合同实施结束时,实际成本是110000美元,那么最终的合同价格是多少（） 某建筑公司与某建设单位签订了一份建造合同，合同规定，以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加20%来确定，该合同属于（ ）。 某建筑公司与某建设单位签订了一份建造合同，合同规定，以双方约定的基本成本为该资产的实际成本，合同总价款由实际成本加20%来确定，该合同属于（）。 在签订成本加激励费用C、PIF合同时，我们通常要权衡时问、绩效和成本。如果你是卖方，那么你在权衡时将遵循怎样的优先顺序? 土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于( )。 一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000的估计成本，并同意成本的10%作为利润，项目的实际成本是$130000、给卖方的总偿付是（） “材料成本差异”用于核算企业购入材料的成本差异。期末借方金额表示材料实际成本大于计划成本的差异，贷方余额表示材料实际成本小于计划成本的差异。（　） “材料成本差异”用于核算企业购入材料的成本差异。期末借方金额表示材料实际成本大于计划成本的差异，贷方余额表示材料实际成本小于计划成本的差异（） 根据IPD合同条件，若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择不再偿付任何单位的（） 项目成本分析核算应坚持实际形象进度、实际合同收入、责任成本、实际成本“四同步”的原则，严格划清成本界限。