许多公司通过无领导小组讨论面试，考察应聘者的（?? ）能力。

无领导小组讨论和结构化面试的不同在于，更侧重考察面试者的（? ? ?）。 应聘者表现易受同组成员影响是无领导小组讨论的缺点之一。() 无领导小组讨论中考察重点： 无领导小组讨论的面试流程包含： 无领导小组讨论的面试方法是（ ）。 游戏面试考察应聘者的 某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言表达能力。 （1）请结合案例为应聘者提供一个资源争夺型的讨论项目。 （2）请根据案例设计一份无领导小组讨论评分表。 无领导小组讨论面试的角色有哪些？ 无领导小组讨论适合考察应试者的素质特征有（） 企业对25名应聘者进行面试。已知所有应聘者的能力都不相同，面试采取5人一组的无领导小组讨论形式，每次面试都能对小组内5个人的能力进行排名。问至少要进行多少次面试才能保证选出能力最强的4个人？ 无领导小组讨论的面试流程不包括有（ ） 在无领导小组讨论面试中，讨论过程重于结果。 采用无领导小组讨论这一情境模拟测验技术，对应试者在小组讨论中的表现来考察应试者的能力有（） 无领导小组面试考核的能力通常包括() 无领导小组讨论面试中的角色种类有哪些？() 以下哪些是无领导小组讨论面试的评判要素( ) 无领导小组讨论的优点之一是评价结果不会受到应聘者的分组以及不同测评情境的影响。() 某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。 作为评价中心的一种常用技术，无领导小组讨论的目的在于考察应聘者在需要小组成员共同合作才能完成的任务中表现出来的各种综合能力。() 无领导小组讨论