绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理（）

绩效管理是指组织的各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的过程（） 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，各级绩效经理人定期与员工开展，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 在绩效计划过程中，主要负责“宣传组织战略和目标，分解个部门的任务；引导并推动不同系列的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效计划”的主体是（） 在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是()。 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 绩效管理的四个环节包括绩效计划、绩效辅导（）和绩效反馈 ()是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 绩效改进是指通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程（） 制定个人绩效计划应该是与员工个人共同参与的过程、有效沟通的过程、辅导与学习的过程（） 绩效管理体系中，（）负责员工绩效辅导与监控 当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。() 当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导（） 管理者就绩效辅导的时间征询员工的意见，属于绩效辅导的（　　）阶段。 （判断题）当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。 A对 B错 找出工作绩效差距，制订并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为()。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（ ）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为(  ）。 找出工作绩效差距，制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为（）。 在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是(      )。