（）就是根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对企业各类人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证企业正常运行并实现预定目标的职能活动。

企业在确定职权和过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。下列各项中属于不相容职务的有（） 组织结构的（）是指企业各职能分工的精细程度，具体表现为其部门和职务数 量的多少 （）就是对组织活动和组织结构的设计过程。 企业在实现目标的过程中所愿意承受的风险的取向数量和水平就是企业的（） 职务分析包括两方面的内容：一是确定职务的（）；二是找出职务对任职人员的各种要求。 如果把非正式组织暂时排除在外，那么组织中的权力就是依托在某一个特定职务上的职权。() 根据企业工作类型同组织结构特征的关系，企业非事务性工作即战略性工作，对组织结构类型的要求是 ( ) 企业在确定职权与岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离要求，不相容职务通常包括（）。 为了满足组织未来对人员的需求，根据组织内部条件和外部环境，对企业未来从内部和外部可获得的人力资源的结构、数量和质量进行预测的方法称为（） 如何认定职务作品？我国职务作品的著作权归属是如何规定的？ 般说来，职务分析都包括两个方面的内容：第一，确定职务的具体特征；第二，找出职务对任职人员的各种要求。 岗位职务描述必须突出岗位之间对工作任务的界定和对人的要求的区别，这样为企业的员工招聘、培训和考核提供科学的依据，这就是岗位职务描述的（）原则。 组织变革就是组织根据内外部环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求（） 企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为( )。 企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少，这称为()。 一般说来，职务分析都包括两个方面的内容：第一，确定职务的具体特征；第二，找出职务对任职人员的各种要求（） （ ）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。 ()就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。 组织变革就是根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求而进行的组织创新（） 进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的（ ）。