南风法则是指管理者在管理中，要尊重和关心下属，多点人情味，从而使下属丢掉包袱，激发他们的积极性（）

管理者的设计技能，则是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力（） 管理者关心的核心是: 在绩效管理的各个环节中，管理者关心的中心和焦点始终应是（） 管理幅度就是指一个上级管理者能够管理的下属的人数。() 组织管理中的（）指管理者通过采取一系列措施和办法体现对下属的关怀、培养和爱护 在组织中，管理者对下属的激励措施要坚持“一把钥匙开一把锁”，这要求管理者要遵循人的发展的()。 管理幅度就是管理者管理下属的人数（） 在项目制管理中管理者要（） 在绩效管理的各个环节中，管理者关心的中心和焦点应当始终是( )。 在绩效管理的各个环节中，管理者关心的中心和焦点应当始终是（　　）。 二八法则要求经营管理者在日常管理中，要抓住管理重点，包括关键的人，关键环节、关键岗位等。() （）是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作系 管理者发挥领导作用，主要依赖管理者本人对下属的 管理跨度是指一名管理者有效监督、管理其直接下属的人数。 管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量称为（）。 ( )是指领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系。 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（） （　　）是指一个管理者直接指挥的下属人员数。 管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（） 管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于()