识别干系人输入中，能够提供参与项目和受项目影响的内外部各方面信息的是（）

每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 干系人参与评估矩阵显示，某干系人当前参与项目的程度低于所需参与的程度，项目经理最好采取以下哪种措施？（） 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织（） 干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 项目绩效报告就是要搜集项目（　　）并向项目干系人提供绩效信息。 项目绩效报告就是要搜集项目 （ ） 并向项目干系人提供绩效信息。 识别相互作用的内外部干系人，选定项目经理应该在那个过程组实施？（） 项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（） 你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。 项目关系人会对项目目标和结果施加影响，项目管理团队应在项目（ ）阶段充分考虑项目干系人的期望和要求。 问日致不属于项目干系人管理的输入（） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（ ）方法是根据干系人主动参与项目的程度改变项目计划或执行的能力分组。 经项目各有关干系人同意的（ ）就是项目的基准，为项目的执行、监控和变更提供了基础。 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 在了解和管理干系人期望时，可以采用多种分类方法对干系人进行分类管理。其中（）方法是根据干系人主动参与项目的程度以及改变项目计划或执行的能力进行分组 在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产出影响能力最强（） 干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力（） 项目干系人包括（）