职业经理人模拟试卷(一)

• 1. （）是泰罗的代表作。

  A《科学管理原理》

  B《工业管理和一般原理》

  C《社会和经济理论》

  D《工业文明的人类问题》

• 2. 管理弹性根据范围可以划分为（）

  A整体与局部

  B静止与动态

  C消极与积极

  D内部与外部

• 3. 计划和（）是一个问题的两个方面。

  A控制

  B指导与领导

  C人员配备

  D组织

• 4. 流水线作业指示图表是根据流水线的（）和工序时间定额来制定的。

  A类型

  B工作量

  C节拍

  D长度

• 5. 企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体,它必须与（）结合起来,才能组织起一个完整的生产系统。

  A劳动过程

  B沟通过程

  C实验过程

  D开发过程

• 6. 价值分析法的原理是从用户的需要出发,用户购买产品的愿望是价廉物美即（）　价格比高。

  A性能

  B包装

  C成本

  D功能

• 7. 质量管理学的研究对象是__。

  A管理

  B控制

  C质量

  D评审

• 8. 关于企业愿景的说法，正确的是（　　）。

  A企业愿景等同于企业使命

  B只有高层管理者才能制定企业愿景

  C企业愿景明确了企业期望达到的利润水平

  D企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容

• 9. 以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到“按需生产”的生产模式是（）

  A单一品种大批量生产模式

  B多品种大批量生产模式

  C作坊式手工生产模式

  D拉动式精益生产模式

• 10. 现代企业制度权责明确是指（）

  A国家与企业之间的权责明确

  B企业内部各组织机构之间权力界限的、分明、各司其职

  C投资者与企业之间的权责关系明确，责任界限清楚

  D职工与企业之间的权责关系明确

• 11. 一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为（）

  A工作成果考评

  B综合评价

  C工作行为考评

  D客观考评

• 12. 从管理工作的领域宽度及专业性质的不同，可以把管理人员分为综合管理人员与（）。

  A开发人员

  B生产人员

  C专业管理人员

  D营销人员

• 13. 在PDCA管理工作方法中,关键是__。

  AP阶段

  BD阶段

  CC阶段

  DA阶段

• 14. ()指目标投资区发生革命、战争、内乱和其他事件,致使外商蒙受重大损失,直至无法为继续经营

  A征收风险

  B政治暴力风险

  C汇兑限制风险

  D社会环境风险

• 15. 财务控制这种方式的覆盖面广,是用途极广的控制方式,包括预算控制和（）

  A生产控制

  B质量控制

  C成本控制

  D比率控制

• 16. 实施成本领先/差异化战略整合战略的企业通常选取（）

  A多部门型组织结构

  B矩形结构

  C职能型组织结构

  D公司层战略组织结构

• 17. 使命必须与（）相结合。

  A愿景

  B计划

  C憧憬

  D宏图

• 18. （）包涵一元线性回归、二元线性回归、多元线性回归和非线性回归。

  A时间序列分析法

  B博弈论法

  C回归分析法

  D模拟模型法

• 19. （）是指企业存在的理由与所追求的价值。

  A企业使命

  B企业宗旨

  C企业哲学

  D企业目标

• 20. PEST分析法,应对（）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

  A政治,经济,技术,社会

  B政治,技术,经济,科技

  C技术,文化,政治,社会

  D社会,文化,经济,环境

• 21. 企业资源按是否容易确认和评估,可分为（）资源

  A一般意义上的资源和核心资源

  B有形资源和无形资源

  C人力资源和非人力资源

  D外部资源和内部资源

• 22. 某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于（）

  A同心多元化

  B水平多元化

  C集团多元化

  D一体化

• 23. 竞争与合作是一种新的辩证关系,竞争并不______合作。（ ）

  A接受

  B包含

  C排斥

  D排除

• 24. 生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于（ ）。

  A管理标准

  B方法标准

  C安全与环境标准

  D工作标准

• 25. 表现为成员式的联盟，是指（）。

  A合资企业式联盟

  B功能协议式联盟

  C框架协议式联盟

  D同业俱乐部

• 26. 某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是（ ）

  A75

  B80

  C90

  D120

• 27. 矩阵结构这种组织形式适用于（）

  A工作内容变动频繁的组织

  B工作内容比较稳定的组织

  C每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

  D每项工作的完成需要人手较多的情况

• 28. 企业之间暂时性的组织形式为（）

  A学习型

  B战略联盟

  C直线职能

  D虚拟企业

• 29. 现代企业与传统企业的联系不包括（）。

  A传统企业是现代企业的基础

  B传统企业和现代企业都具有独立性

  C现代企业是传统企业的继承和发展

  D现代企业和传统企业都是经济组织，是商品或服务的提供者

• 30. 民营企业的主要组织形式不包括（ ）。

  A单个业主制企业

  B合伙制企业

  C有限责任公司

  D股份有限公司

• 31. 按照组织的灵活性和适应性程度，组织可以划分为机械式组织和（）。

  A有机式组织

  B正式组织

  C非正式组织

  D行政组织

• 32. 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了（ ）。

  A机械专业化

  B生产服务专业化

  C工艺专业化

  D业务外包

• 33. 某企业经常捐助当地希望小学、福利院，进行社会公益活动，在当地树立了良好的企业形象，也吸引了当地的青年才俊和各类人才加入，这体现了企业承担社会责任对企业的（ ）作用。

  A增强顾客忠诚度

  B增强对人才的吸引力

  C减少招聘成本

  D改善监管环境

• 34. 多元企业的优点是（）

  A扩大经营范围或增宽生产线，资源利用率提高，适应市场变化能力强，降低经营风险。

  B彼此联合，独立核算，等价有偿原则

  C共担风险，共负盈亏，优势互补，经营范围广泛，产品线宽且多样化，适应能力强

  D劳动生产率高，有利于降低成本

• 35. 在下列考评方法中，最为客观的考评方法是。（）

  A对主管人员个人品质的考评

  B按主管人员标准进行考评

  C按主管人员工作绩效进行考评

  D按主管人员工作特征进行考评

• 36. JIT生产方式中（）是JIT最基本的方面：

  A新思维

  B新内容

  C新方法

  D新市场

• 37. 从管理学的发展过程来看,除了管理实践推动之外,大量地借鉴,应用其他学科,如系统理论、信息科学、数学、心理学、社会学等学科知识、新成果、这体现了管理学的（）特性。

  A综合性

  B社会性

  C实践性

  D科学性

• 38. 企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（　　）

  A价值链分析法

  B杜邦分析法

  CPESTEL分析法

  D波士顿矩阵分析法

• 39. 把企业分为国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业，是按照（ ）划分的。

  A投资主体

  B产权组织形式

  C实体集约程度

  D企业规模

• 40. 按（ ）划分，企业可分为单一企业、多元企业、经济联合体、企业集团。

  A生产要素密集程度

  B产权组织形式

  C企业投资主体

  D实体的集约程度

• 41. 某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是()。

  A全球化战略

  B一体化战略

  C多国化战略

  D跨国战略

• 42. 某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准

  A乙市人民政府

  B甲省国资委

  C甲省人民政府

  D国务院国资委

• 43. 以经营决策事件发生的频率来划分决策，新产品开发决策属于下列哪一种？（）

  A程序化决策

  B非程序化决策

  C管理决策

  D业务决策

• 44. （）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。

  A滚动计划法

  B综合平衡法

  CPDCA循环法

  D盈亏平衡法

• 45. 企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）

  A模仿创新模式

  B自主创新模式

  C合作创新模式

  D网络创新模式

• 46. 企业借入资金的筹集，主要有银行借款、发行债券、融资租赁和（）。

  A个人借款

  B商业信用

• 47. （ ）是企业管理的首要职能。

  A计划职能

  B组织职能

  C指挥职能

  D控制职能

• 48. 根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（　　）。

  A执行股东会的决议

  B决定公司的合并方案

  C决定公司的经营计划

  D制定公司的基本管理制度

• 49. 企业内分工可以（ ），从而提高生产效率。

  A降低损耗

  B减少投入，增加产出

  C促进技术创新

  D增加员工积极性

• 50. 按生产要素密集程度划分，投资大、技术装备程度较高、劳动力比重小的企业属于( )。

  A资金密集型企业

  B设备密集型企业

  C劳动密集型企业

  D知识密集型企业

• 51. 市场包含的三个主要因素消费人、购买力、（）

  A购买欲望

  B购买冲动

  C购买需要

  D购买潜力

• 52. 企业人力资源管理中所讲的，企业五种典型的组织结构形态包括直线制、职能制、直线职能制、（）、事业部制。

  A扁平职能制

  B垂直事业部制

  C矩阵制

  D超级直线制

• 53. 在管理活动中，一般说来起重要预防控制作用的有人员训练、规章制度、（）。

  A优秀评选

  B制定方案

  C工作程序

  D处罚通报

• 54. 管理是（）的必然产物。

  A社会化劳动,分工协作

  B私有制

  C商品经济

  D个人劳动

• 55. 产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（ ）。

  A职能部门化

  B产品部门化

  C区域部门化

  D综合部门化

• 1. 专业化主要依靠自有资源

  A对

  B错

• 2. 古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的计划职能。

  A对

  B错

• 3. 将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要步骤。（ ）

  A对

  B错

• 4. 生产管理被认为是企业的第三个利润源泉。

  A对

  B错

• 5. 创业容易守业难，抓住机会与练好内功是企业长期发展的根本。

  A对

  B错

• 6. 新产品的扩散采用过程是由美国营销学者麦卡锡最先总结提出的。

  A对

  B错

• 7. 第三方物流是中间流通企业。

  A对

  B错

• 8. 国际物流是在不同国家之间展开的商物活动,是与商品移动相关的制造、流通等各项活动。

  A对

  B错

• 9. 专业化对市场的反应快

  A对

  B错

• 10. 中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。

  A对

  B错

• 11. 商业分析就是产品开发的质量分析，并通过分析来确定新产品的开发价值。

  A对

  B错

• 12. 决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工（）

  A对

  B错

• 13. 逻辑提示法是销售人员利用逻辑推理劝说顾客购买推销产品的方法（）

  A对

  B错

• 14. 企业经营计划是企业经营活动的先导，并开始贯穿于企业经营活动的全过程。

  A对

  B错

• 15. 在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

  A对

  B错

• 1. 以下属于5S管理内容的是（）。

  A整理

  B整顿

  C清扫

  D清洁

• 2. 一般将企业的配送模式分为（）

  A自营配送模式

  B供应商配送模式

  C第三方物流配送模式

  D共同物流配送模式

• 3. 在管理实践中运用人本原理,就是必须遵循以下( )原则。

  A能级原则

  B动力原则

  C行为原则

  D效率原则正确

• 4. 企业的利益相关者中,外部利益相关者有:（）

  A政府

  B购买者和供应者

  C贷款人

  D社会公众正确

• 5. 愿景表述应注意的内容:（）

  A简洁清晰

  B切忌华丽

  C气势宏伟

  D宏图大志正确

• 6. 采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析,其中影响企业制定经营发展的外部因素有（）

  A优势

  B劣势

  C机会

  D威胁正确

• 7. 影响分销渠道设计的主要因素包括（）__ 。

  A顾客特性

  B产品特性

  C中间商特性

  D竞争特性

  E企业特性正确

• 8. 管理信息系统开发的原则有（）。

  A员工参与

  B优化创新

  C实用高效

  D处理规范化

• 9. 企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有（）

  A规模大型化

  B经营单一化

  C资产纽带化

  D经营多元化

  E规模小型化

• 10. 股权经营包括（）等方式。

  A独资经营

  B合同安排

  C许可证贸易

  D合资经营

  E合作经营