考试总分:100分
考试类型:模拟试题
作答时间:90分钟
已答人数:494
试卷答案:有
试卷介绍: 为大家上线了非常热门的人力资源四级理论知识考试题(五)相关试卷,还有答案等你来在线查看。
A重新聘用
B公开招聘
C工作调换
D学校招聘
A企业基础
B公司使命
C核心价值观
D企业精神
A实地调查法
B现场记录法
C数据积累法
D问卷调查法
A出勤时间利用率
B出勤率
C工作日利用率
D工作效率
A现行定额
B计划定额
C不变定额
D设计定额
A考评资料应立即归档
B当离开办公室时,应将办公室门和抽屉锁好
C经理来电话急要其他文件,叫同办公室的同事将自己的抽屉锁好
D将无用的考评资料及时粉碎
A报纸
B小册子
C网上招聘
D零售业专业杂志
A县级
B地区级
C市级
D省级
A杂志
B海报
C传单
D网站
A财务报表分析
B可靠性分析
C经济学分析
D数理统计分析
A臂章形布置法
B传统布置法
C圆桌分组布置法
DU形布置法
A非经济型福利
B经济型福利
C补充福利
D个人福利
A问卷调查法
B调查研究法
C直接观察法
D档案记录法
A非定额时间是指在工作时间内所发生的无效劳动和损失的时间
B停工时间是指在工作时间内,由于组织管理不善或因操作者个人原因而损失的时间
C非生产工作时间是指在工作时间内员工做了本职以外工作或不必要的工作所损失的时间
D抽调员工做本职外工作属于个人造成的非生产时间
A工作成效
B工作工时
C劳动效率
D生产效率
A平行系统
B垂直系统
C0型系统
DX型系统
A劳动工具
B劳动资料
C劳动对象
D劳动投入
A合资战略
B内部创业战略
C购并战略
D发展创新战略
A劳动能力
B劳动手段
C劳动量
D劳动资料
A任职者提尚完成本职工作的质量
B为企业中长期的人才需求做好储备
C提高了企业整体任职人员的工作素质
D培训费增加,提高企业知名度
A转岗培训
B晋升培训
C工作期间培训
D员工入职培训
A满足培训需求
B实现培训课程目标
C提高个人和组织绩效
D有效利用培训资源
A以员工发展规划为依据
B培训时间长、内容广
C各种培训方法并用
D以一对一指导为主要方法
A劳动合同中约定的劳动安全卫生工作条件标准
B地区主管安全工作部门制定的安全卫生标准
C企业制定的岗位安全操作规定标准
D国家劳动安全卫生法规的标准
A客观性
B可操作性
C可靠性
D原则一致性
A顺序法可依据总分进行排序,也可依照要素得分或指标得分进行排序
B综合分析法通过与别人的考评结果进行对比分析,得出细致全面的评价
C常模分析法是根据某个员工的考评结果与某个固定模式相符的程度而进行评价
D对比分析法在对比时可以用数据的总分或者要素或结构得分进行比较??
A录用比
B招聘完成比
C应聘比
D总成本效用
A定额的制定应该迅速及时
B制定的劳动定额应完整齐全
C定额的制定反映市场行情
D制定的劳动定额应先进合理
A与劳动合同相应的权利义务同等有效
B不必与劳动合同相应的权利义务一致
C以劳动合同相应的权利义务为准
D可以取代劳动合同相应的权利义务
A合同期限
B工资支付时间
C劳动报酬
D最低工资标淮
A制度规划
B组织规划
C费用规划
D战略规划?
A报告、登记、调查、处理、统计、分析
B登记、报告、调查、处理、统计、分析
C登记、调查、报告、处理、统计、分析
D报告、调查、登记、处理、统计、分析
A确定组织与员工个人的工作目标
B制定绩效考评的具体方法与工具
C确定考评者与被考评者
D计划绩效考评实施的具体程序与过程
A通过敲打墙壁,提示邻居
B登门说明,让邻居注意
C认为邻居的活动一会儿就会结束,自己可以再忍受一会儿
D虽然自己很生气,但也不想让邻居扫兴
A劳动合同订立
B劳动合同续订
C劳动合同解除
D劳动合同变更
A使员工了解工作范围
B部门间的协调和配合
C使员工了解非例行工作
D使员工了解行业状况
A设计信息法有助于掌握现有人一机总体系统的性质和特征
B活动记录法是采用现代数字工具记录岗位相关信息的方法
C档案资料法采集的信息真实可靠,但投入费用很高
D关键事件法有助于鉴别出岗位工作的中心内容和重要项目
A对比效应
B光环效应
C投射效应
D刻板印象
A雇员
B用人单位主管
C雇主
D劳动力使用者
A爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求
B无须倡导爱岗敬业精神, 干一份工作拿一份报酬就可以了
C人们是为着自己而不是为着单位而工作的, 爱岗敬业是欺人之谈
D在就业竞争激烈的条件下, 为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神
A常模分析法
B能级分析法
C对比分析法
D综合分析法
A对公司及部门层次、工作层次主题的划分
B需要规划岗前培训中的技术类和社会类课程
C岗前培训中的全部内容都是固定不变的
D培训计划是由文字和表格两部分内容所组成
A服务市场
B商品市场
C技术市场
D金融市场
A特殊地位
B优势地位
C稀缺地位
D弱势地位
A作业组
B管理组
C执行组
D操作组
A劳动纪律
B劳动条件
C工作内容
D工作标准
A计时工资
B计件工资
C津贴和补贴
D特殊情况下支付的工资?
A小张患职业病并被确认丧失部分劳动能力
B小王不能胜任目前工作, 经培训后仍不能胜任工作, 并且不服从安排
C小玲生育后, 一直在家哺乳孩子
D小沈感冒引发肺炎, 连续一周没上班, 但在医疗期内
A是对的
B李某必须遵守
C是不对的
D不可以协商
A权利义务
B法律
C人身
D隶属
A感觉
B思维
C记忆
D需要
E观念
A信息障碍
B体制障碍
C市场缺陷
D人为障碍
E经济滞后
A需要采用不同的存档方法
B可避免考评资料的重复和浪费
C不会出现积压等待归档的资料
D工作人员能提供质量更好的服务
E一种归档制度不能满足各部门的需要
A绝对的稀缺性
B绝对的属性
C相对的稀缺性
D相对的属性
E消费劳动资源支付手段的稀缺性
A对调查的工作事项要多提几个为什么
B对重大原则问题,应避免发表个人的观点和看法
C营造良好的环境
D调查人应在不引人注意的地方进行观察记录,以防干扰员工的正常工作
E选择多处场地对同类岗位进行观察?
A使用实地调查法采集信息
B组织内部绩效信息传输渠道不畅
C绩效信息提供者提供虚假数据
D采用本企业人力资源部门自己编制的绩效考评表格
E绩效信息监督机制的缺失
A接待要热情,态度要诚恳,用语要适当
B营造良好的环境,使被调查人感到轻松,无拘无束
C应避免发表个人的观点和看法
D采取启发式提问
E不能允许被调查人长篇大论表建议
A培训的目的
B培训主体
C培训的内容
D培训的时间和期限
E培训的场地
A总供给水平
B工资
C总需求水平
D均衡国民收入
E劳动力数量
A企业法定代衰人对本单位安全卫生负全面责任
B总工程师负安全卫生技术领导责任
C各部门负责工人岗位安全责任
D生产组织部门负责在各分管的工作范围内对安全卫生负责
E企业的各级领导又对所要管辖的部门、工人负有全面安全技术卫生管理责任
A公开与开放
B反馈与修改
C定期化与制度化
D自主性与协调性
E可行性与实用性原则
A战略规划
B组织规划
C企业人力资源管理制度规划
D人员规划
E人力资源费用计划
A获取员工技能信息
B获取岗位信息
C选择等级参照物并划分岗位等级
D选择报酬因素
E对岗位进行排序
A外部环境
B内部环境
C企业实力
D战略目标
E长远发展
A会计总是按照上司的要求上报统计数字
B客户反映电器质量问题,该电器公司为其进行维修或更换
C员工对企业上司早请示,晚汇报
D某汽车公司实施招回制度
A关键工作环节的要求
B改善员工间的合作
C做好工作的原则和技巧
D增加对企业工作的了解
E须避免、防止的问题和错误
A岗位写实前的准备工作
B实地观察记录
C实地测时观察
D测时资料的整理、分析
E写实资料的整理汇总
A对员工的所有特征进行描述, 太费时费力
B考评者无法对员工的发展提出建议
C描述将受到考评者写作风格和表达技巧的影响
D带有主观性, 描述的重点不一定能放在与绩效管理相关的方面
E不能提供关于员工独特特征的信息
A级别多
B级别少
C极差小
D极差大
E水平低
A案例分析式讲授
B辩论式讲授
C灌输式讲授
D启发式讲授
E画龙点睛式讲授
A人的管理第一
B和谐人际关系
C员工和组织共同发展
D满足社会需要
E构建以人为中心的组织机构?
A公道标准的时代性
B公道观念的多元性
C公道意识的社会性
D公道执行的人为性
A教材费
B高校奖学金
C绩效考核经费
D教员劳务费
E评价培训结果的经费
A费德勒的权变模型
B领导情境理论
C路径一目标理论
D反馈理论
E参与模型
A技术培训
B咨询产品
C质量三包
D特种服务
E提供零件