无领导小组讨论无法有效考察应聘者的团队工作能力和问题解决能力。

无领导小组讨论中考察重点： 某家电销售企业，准备招聘3名地区销售主管，经过层层筛选，最终留下24名应聘者。将24名应聘者分为3组，使用无领导小组讨论法测评应聘者的计划能力、决策能力、影响能力、人际关系能力、团队合作能力、语言沟通能力。 无领导小组讨论适合考察应试者的素质特征有（） 采用无领导小组讨论这一情境模拟测验技术，对应试者在小组讨论中的表现来考察应试者的能力有（） 无领导小组讨论中，为了显示团队合作性， 无领导小组讨论的优点之一是评价结果不会受到应聘者的分组以及不同测评情境的影响。() 作为评价中心的一种常用技术，无领导小组讨论的目的在于考察应聘者在需要小组成员共同合作才能完成的任务中表现出来的各种综合能力。() 无领导小组讨论 结构化面试比无领导小组讨论更加灵活，但是无领导小组讨论更加客观。 ?无领导小组讨论的 无领导小组讨论包括（ ）。 无领导小组讨论法 无领导小组讨论和结构化面试的不同在于，更侧重考察面试者的（? ? ?）。 如何评估面试方法和无领导小组讨论的有效性？ 如何评估面试方法和无领导小组讨论的有效性？ 无领导小组讨论题目的质量是确保无领导小组讨论测评效果的关键因素。在编制无领导小组讨论题目时,应遵循原则（） 无领导小组中，应聘者的素质和能力是通过被测者在讨论中所扮演的角色，如（　　）等的行为来展现的。 无领导小组讨论的优点（ ） 无领导小组讨论中负责 无领导小组讨论法包括（ ）