领导情景理论反映的是工作行为、工作关系和成熟度之间的曲线关系（）

根据科曼提出的领导生命周期理论，通过领导的工作行为、领导的关系行为和下属的成熟度建立一个三维结构的有效领导模型，其中（　　）具有低工作行为、低关系行为和适用于成熟度高的下属。 领导寿命周期理论中，根据成熟度的不同，有工作能力而无工作意愿的称为（） 按照领导生命周期理论，当下属成熟度低的时候，应该采用低工作-高关系的参与式领导方式（） 赫西和布兰查德认为，依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度)，选择正确的领导风格，就会取得领导的成功。他们提出了四种领导方式：命令型领导方式(高工作低关系)、说服型领导方式(高工作高关系)、参与型领导方式(低工作高关系)、授权型领导方式(低工作低关系)，以及下属成熟度的四个阶段：第一阶段(不成熟)、第=阶段(初步成熟)、第三阶段(比较成熟)、第四阶段(成熟)，并指出对不同“成熟度”的员工采取的领导方式有所不同。问题：(1)以上案例中表述的是哪一理论?(2)这一理论处于组织行为学发展的哪一阶段?(3)这一阶段还有哪些比较有代表性的理论?各理论的观点分别是什么? 根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于高成熟度阶段时应采取的领导方式是（） 情景领导相互影响的因素有工作行为数量、工作关系数量和（） 情境领导理论中提到的成熟度包括 情境领导理论认为下属的成熟度包括（） 依据下属的成熟度选择领导方式的理论是() 棉纤维马克隆值是（）和成熟度的综合指标。 马克隆值是棉纤维（）和成熟度的综合指标。 领导生命周期理论认为，下属的成熟度是指出（）和心理成熟度两个方面 按照领导生命周期理论，有效的领导行为应当把工作行为、关系行为与领导者的成熟度结合起来统筹考虑（） 根据情境领导理论，当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是： 领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（　　）。 根据情景领导理论，领导风格随着下属成熟程度的不同而不同，对于高度成熟的下属，应采取高工作，低关系的领导风格 情境领导理论认为，当下属（或群体）的工作成熟度发展到高水平时，领导者应采取的领导方式是（ ） 情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（） 情境领导理论认为，适宜采用参与型领导方式的员工成熟度类型是（） 依据领导生命周期理论，适合于低成熟度的领导方式是（）