进行标杆超越的实质是（　　）。

标杆超越法的优势不包括（） 标杆超越法的优势不包括（）。 标杆超越法的优缺点表现在()。 在标杆超越考核法的类型中,下列哪种类型的标杆管理是最高层次的（） 下列关于绩效管理中的标杆超越法的理解错误的是（） 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（　　）。 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（） 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（　　）。 在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于（ ）。 关于绩效管理中的标杆超越法的说法，正确的有（）。 实施()的基本步骤包括;确定实施标杆超越的领域或对象;明确自身的现状,确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的;确定并实施改进方案。 实施（）的基本步骤包括：确定实施标杆超越的领域或对象，明确自身的现状，确定谁是最佳者，也就是选择标杆超越的榜样，并明确榜样是怎样做的，确定并实施改动方案 创新性思维的问题，实质上是一个对（）进行超越的问题 创新性思维的问题，实质上是一个对（）进行超越的问题。 标杆竞争就是找到自己有哪些地方不如竞争对手，在超越竞争对手的时候设立标杆，每次跳过一个标杆，再设立新的标杆，这样督促自己不断进步。 下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动 （）是指一个企业与另一个比其绩效更高的企业为标杆，进行比较，不断超越自己，追求卓越绩效的过程。 对标就是对照标杆测量分析，发现自身的短板、寻找差距，并分析与尝试自身改进的方法，探索达到或超越标杆水平的方法与途径（） 标杆管理是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己的绩效管理方法。() 绩效改进的系统工具有三个，包括六西格玛管理，ISO管理体系和标杆超越。()