项目管理中，（）是项目管理的基础。

(   )是项目成本管理的核心内容，是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 管理项目范围是项目管理中（）的部分。 以下①~⑥中属于项目管理知识领域的是（　　）。①项目范围管理②项目时间管理③项目成本管理④项目质量管理⑤项目风险管理⑥项目采购管理 美国项目管理协会（PMI）开发的项目管理知识体系中，把信息系统中的项目管理划分为（　　）知识领域。①项目范围管理、项目进度管理、项目采购管理②项目成本管理、项目质量管理③项目人力资源管理、项目沟通管理④项目风险管理、项目综合管理 项目管理主要类型中，包括项目法人的项目管理是（）。 招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其主要内容有()。 招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作，其基本内容有(　　)。 招标采购项目（）是沟通管理的基础。 （）是项目风险管理研究的基础 项目（）是企业成本管理的基础工作。 编制项目合同管理编码的基础是（　　）。 （）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最复杂、最基础的管理内容 招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是() （ ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用，项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础：（）采用可行的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上安全实现项目目标 项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。项目开发计划是项目管理的重要元素，是项目实施的基础，（） 采用科学的方法，在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标。 项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。 在项目管理中的“3C”中，作为前提和基础的是 ( )。_ （）的建立是项目信息管理的基础。 （  ）是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。