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管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正面效应,是冲突管理的一种方式()

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团队领导者是冲突管理者。() 下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有()   现代管理理论认为,组织内部没有冲突或者冲突过多都会存在消极影响,对于冲突,管理者应该采取的态度是() 管理者们把大多数冲突归因于组织()不良。 解决冲突时,管理者应该让自己()。 管理者处理冲突的办法主要包括() 管理者处理冲突通常有回避、()等办法 冲突往往对组织仅产生消极影响,因此应当消除组织冲突() 有时候,通过改变人员和任务的组织结构,管理者们可以有效地解决冲突。 管理者处理冲突的办法通常有回避、()等 在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时,管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是()。 试述作为管理者如何正确认识和差别对待建设性冲突和对抗性冲突。 ()效应是指当下级之间出现利益冲突或机会冲突时,公众舆论往往使领导者偏离公正原则 在冲突管理过程中,管理者的任务是() 现在管理中,需要激发的冲突是建设性冲突() 冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是( )。 冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要剌激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()。 面对冲突中的争议,管理者要做到() 中国大学MOOC: 冲突是不可避免的,作为管理者应该思考如何有效管理组织与团队中的冲突,在冲突管理技巧二维矩阵中,哪种策略能达到“双赢”的效果?( ) 下列哪一项不属于冲突的正面效应?()
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