管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生正面效应，是冲突管理的一种方式（）

团队领导者是冲突管理者。() 下列体现管理者扮演冲突管理者角色的活动有（）   现代管理理论认为，组织内部没有冲突或者冲突过多都会存在消极影响，对于冲突，管理者应该采取的态度是（） 管理者们把大多数冲突归因于组织（）不良。 解决冲突时，管理者应该让自己（）。 管理者处理冲突的办法主要包括（） 管理者处理冲突通常有回避、（）等办法 冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突（） 有时候，通过改变人员和任务的组织结构，管理者们可以有效地解决冲突。 管理者处理冲突的办法通常有回避、（）等 在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。 试述作为管理者如何正确认识和差别对待建设性冲突和对抗性冲突。 在冲突管理过程中，管理者的任务是（） 现在管理中，需要激发的冲突是建设性冲突（） （）效应是指当下级之间出现利益冲突或机会冲突时，公众舆论往往使领导者偏离公正原则 冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是( )。 冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要剌激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。根据上述定义，下列选项不属于冲突管理的是（）。 面对冲突中的争议，管理者要做到（） 中国大学MOOC: 冲突是不可避免的，作为管理者应该思考如何有效管理组织与团队中的冲突，在冲突管理技巧二维矩阵中，哪种策略能达到“双赢”的效果？（ ） 下列哪一项不属于冲突的正面效应?()