当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
A. 冻结雇用
B. 鼓励员工提前退休
C. 缩短员工工作时间
D. 临时性解雇
E. 改进生产技术
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当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
当人力资源需求小于供给时，有效的对应策略有（）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
当太力资源需求小于供给时，有效的应对策略有（）
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.缩短员工工作时间 D.临时性解雇 E.改进生产技术
答案
当组织的内部人力资源供给小于需求时，应采取的策略有（）
A.将组织的某些业务外包 B.裁员 C.进行外部招聘，包括返聘退休人员 D.扩大经营规模，开拓新的增长点 E.延长工作时间，鼓励员工加班
答案
当人力资源需求小于供给时，组织可以取的对策是( )。
A.招聘新员工 B.延长工作时间 C.进行工作分享 D.努力降低人员流失率
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B. C.鼓励员工提前退休 D. E.临时性解雇或永久性裁员 F. G.增加每位现有员工的工作时间，
答案
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）
A.延长现有员工的工作时间 B.冻结雇用 C.采用工作分享的方式，同时降低工资 D.将组织中的部分非核心业务外包 E.改进生产技术
答案
人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。
A.冻结雇用 B.鼓励员工提前退休 C.临时性解雇或永久性裁员 D.增加每位现有员工的工作时间， E.采用工作分享的方式同时降低工资
答案
人力资源需求小于供给的基本对策主要包括（）。
A.延长现有员工的工作时间 B.冻结雇用 C.采用工作分享的方式，同时降低工资 D.将组织中的部分非核心业务外包 E.改进生产技术
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当企业人力资源供给小于需求时，恰当的供给平衡措施是（）
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人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
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人力资源需求大于供给时的组织对策包括（ ）。
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当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。
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