企业人力资源需求小于供给时，企业适合采取的策略（）。  

企业人力资源供给与需求平衡 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 当预计未来人力资源需求大于供给时，企业可以采取的对策是()。 企业人力资源供给预测与人力资源需求预测的差别是（） 在企业采取创新性产品策略时，宜采取（）的人力资源策略。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 人力资源需求小于供给时的组织对策有（ ）。 （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。 采用优质产品策略的企业，适合的人力资源策略是（）， 一般而言，当企业采取廉价策略时企业人力资源策略需要采用吸引策略。() 人力资源供给小于需求，出现员工短缺，应采取的主要措施为（） 企业调整人力资源供给大于需求的措施有（） 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）①现在人力资源存量分析②未来人力资源供给分析③未来人力资源需求分析④竞争对手人力资源存量分析 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列()进行分析。: 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 现在人力资源存量分析 竞争对手人力资源存量分析 人力资源需求小于供给时，最简单直接的对策是（ ）。 企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中,人力资源策略包括（）。 当人力资源供给小于人力需求时，主要采用的平衡的方法有()。 人力资源需求与人力资源供给关系（） 当企业采取人力资源投资策略的模式时，其特点是（）。 通常情况下，当人力资源需求小于供给时，组织应该采取的对策有（　　）。