越是能使组织成员明确理解组织的目标，则人们为实现组织目标所作的贡献就越大。该原理称为（）

组织的构成要素包括（组织成员、组织目标、组织结构 ）（） 巴纳德认为，组织成员对组织共同目标的理解可以分为协作性理解和个人性理解（） 　　简述组织目标对组织成员的作用。 ()是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。 组织目标的实现与否及实现的程度成为组织的成功程度以及组织成员对组织做出多少贡献的重要标准。 组织目标是其成员共同利益的体现，组织目标可以帮助组织成员完成各自的目标 组织成员的（）能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足。 某公司为了让组织成员了解组织总体目标和具体措施，将各项管理政策、组织目标、工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫（ ） 激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一（） 组织中个人的目标越是()，组织的总体目标越难以实现。 组织的共同目标、规则都是组织成员经由讨论、协商形成的（） 组织内部有明确的规章制度、组织结构、组织行为和组织成员，这是非营利组织()的表现 （）表明，使人们充分理解组织目标和任务，是领导工作的重要内容。 组织目标表明组织所追求的状态，从而给组织成员提供行为的基本方向。() 组织目标提供组织活动上的诱因基础，使组织成员感到归属感。() 组织目标表明组织所追求的状态，从而给组织成员提供行为的基本方向。 组织目标提供组织活动上的诱因基础，使组织成员感到归属感 组织目标提供组织活动上的诱因基础，使组织成员感到归属感（） 领导的本质是命令，通过这一过程向组织成员施加影响，产生工作行为，实现组织目标。 组织文化影响组织成员的（）