单选题

一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()

A. 执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
B. 将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队
C. 建议暂停项目,并开展新需求收集工作
D. 会见干系人,并影响他们改变决定

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单选题
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
A.执行CCB批准的变更,因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要 B.将CCB的决定写进变更日志中,并将情况通知给干系人和项目团队 C.建议暂停项目,并开展新需求收集工作 D.会见干系人,并影响他们改变决定
答案
单选题
项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()
A.更新项目管理计划 B.对干系人发布变更通知 C.建立变更控制系统 D.与项目团队开会讨论变更影响
答案
单选题
项目执行过程中,一位重要干系人提出了一些变更请求,经过变更控制过()
A.根据变更控制系统的输出执行 B.通知项目团队,开始执行变更结果 C.记录变更结果,及时更新项目管理计划和组织过程资产 D.将变更结果通知提出变更的干系人,并做好正式书面记录
答案
单选题
在演示过程中,项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外,一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源()
A.累计流量图和燃尽图 B.产品路线图和燃起图 C.累计流量图和产品路线图 D.故事地图和燃起图
答案
单选题
如果你是一个项目的项目经理,有一位干系人经常提出项目变更。为了更好地管理这种情况,在项目开始时,最好采用什么方法?()
A.对这位干系人说几次“不”,使他改掉习惯 B.让他尽可能早地参与到项目中来 C.和这位干系人的老板商量办法,把他调到其他项目 D.不把这位干系人列入干系人名单
答案
单选题
项目干系人要求对项目范围进行重大变更。该变更对于干系人来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析,现由于对项目成本和进度产生的影响,变更需要得到变更控制委员会(CCB)的批准,但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做?()
A.由变更委员会做出决定,因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的 B.包括变更委员会的决定,通知利益相关者和项目组这个情况 C.建议停止该项目,进行新的要求收集 D.与变更委员会成员单独会面,以此来影响和改变他们的决定
答案
单选题
你是一名商业分析师,你识别到有一个商业需求只有某个重要干系人支持才能完成,但是该干系人对组织的现状比较悲观,他并不支持该项目,这意味着()
A.项目即将失败 B.需要做额外的工作 C.有可能发现新的需求 D.需要向发起人汇报该情况
答案
单选题
你在管理一个软件项目,项目正进行到一半,你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会,此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题,这个团队成员认为存在一个风险:这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更,尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更,变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施()
A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性,从而减轻这个风险 B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险 C.把这个风险增加到风险登记表,并收集其概率和影响的有关信息 D.将这个风险啬增加到问题日志,有更多信息时再做调整
答案
单选题
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标,为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要()
A.为了限制外部介入产品开发 B.为了确保目标受到激励 C.为了重新调整和重申团队目标 D.为了提供交叉培训机会
答案
单选题
干系人变更了项目范围,若要继续项目,项目经理下一步应该如何做?()
A.工作分解结构和可衡量的组成部分 B.估算资源需求 C.召开项目团队会议 D.发布通知
答案
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一个新项目已经启动,且已识别许多干系人,但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级?() 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息,此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时,该项目的项目经理首先应 ( ) 。 干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具?() 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足() 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足() 在项目执行的过程中,一名干系人确定了一个新需求,该需求对项目是否成功起到关键的作用,项目经理接下来应该 ( ) 。 你已着手管理一个大型项目,该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更,并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在()中。 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目() 在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?() 在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类() 一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题,应该做什么() 在一个复杂的项目中,干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望?() 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小(或项目关注度)对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人,项目经理应采取的干系人管理策略是(  )。 在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么() 在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?() 在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做() 项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致?() 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队()
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