组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现一定能保证组织是有绩效的（）

“三考”工作需要加强几个方面的量化考核，实现对组织绩效和个人绩效的全面覆盖（） 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 （　　）即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织的目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 ()是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 （ ）是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 绩效分为个人绩效和组织绩效两类。() 绩效分为个人绩效和组织绩效两类（） 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 个人绩效的提高导致组织绩效的提高。 绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。 绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过严格规范员工行为而取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法（） 绩效评估分为个人绩效评估和组织绩效评估两种。 MOVA个人业务部分主要通过个人营销系统（PBMS）和绩效管理系统（MOVA）两个系统实现。（） （　）是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。 在卓越绩效模式中，为了实现质量对组织绩效的增值作用，需要关注的要素有（　　）。 绩效管理的关键是制定和执行兼具科学性和可操作性的绩效计划，实现组织战略为每个人的日常行为。 绩效管理的关键是制定和执行兼具科学性和可操作性的绩效计划，实现组织战略为每个人的日常行为。 员工绩效贡献最终决定实际绩效工资水平，实现绩效与薪酬有机结合，健全绩效牵引机制（）