了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（） 项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（） 项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( ) 项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据 干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（） 项目干系人发生变化时，为保持有效沟通，项目经理应更新哪份计划（） 高层管理者发现项目经理正在和项目成员和干系人开会讨论项目质量。他们在项目工作上很努力，而且很有团队意识。高层管理者提议时间紧迫，项目经理没有必要再开质量会议。请问，高层管理者错在哪里？（） 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（） 项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 关键干系人被识别后，项目经理应该如何识别其他干系人（） 项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目，其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源？（） 每个项目均可受益于干系人的参与。然而，确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度，是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理，拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是（）。 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（） 项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（） 获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）