直属单位按照集团公司人力资源部（党组组织部）、事业部要求，结合，以实现目标定员为方向，结合单位实际用工情况制定本单位规划期末控制目标和年度分解计划（）

委派到合资公司工作的党组管理领导人员执行中国石化薪酬制度，薪酬由集团公司（股份公司）人力资源部（党组组织部）集中管理、统一发放（） 人力资源部（党组组织部）以季度为周期发布海外人工成本预算编制条件（） 并表合资公司根据实际情况，采用阶段性调动方式从所属单位内部、中国石化系统内调剂人员的，应报经集团公司（股份公司）人力资源部（党组组织部）同意（） 在人才成长通道横向贯通工作中，按照干部管理权限人力资源部（党组组织部）应当履行的程序是（） 人力资源部（党组组织部）负责配合事业部（专业公司）做好所属单位中层机构设置及中层领导人员职数总量管理工作，对中层机构及中层领导人员职数总量核定、调整提出会审意见（） 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。为了集团公司长久的发展，人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有( )。 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>为了集团公司长久的发展，人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有（） 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。按沟通的方向，人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为( )。 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>按沟通的方向，人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为（） 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。影响集团公司凝聚力的因素不包括( )。 中层领导人员系统内借调、阶段性调动等超过以上的，经总部人力资源部（党组组织部）批准，借出、调出期间可不占原单位职数，占借用单位职数（） 按照集团公司年度用工计划管理有关规定，人力资源部（党组组织部）对年末用工总量、合同制员工增补人数、其他用工使用数量超过下达指标的事业部和直管单位，以及劳动合同期满终止率未达标的单位，按超指标或未达标人数的倍和单位人均人工成本水平扣减人工成本指标（） 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>影响集团公司凝聚力的因素不包括（） 对所辖（所属）单位的海外人工成本年度预算方案进行审核、汇总，形成海外人工成本整体年度预算方案，报人力资源部（党组组织部）审批（） 直属各单位在公司班组规范设置方案范围外的班组设置与调整，应由直属单位提出方案建议，经公司人力资源部审核，报公司领导审批通过后执行（） 直属单位人力资源部门应及时向相应gongan机关报备哪些内容（） 公司级技术专家任期考核由公司人力资源部组织实施，助理级技术专家由专家所在单位人力资源部门组织实施（） 处级以上符合提前退养条件人员，由本人写出书面申请，经本单位负责人同意后报集团公司董事长批准，批准后交本单位人力资源部门办理提前退养手续，并报集团公司组织部、人力资源管理中心备案（） 根据集团公司绩效考核管理办法，总部考核机关部门、事业部（专业公司）、非板块管理的直属单位；事业部（专业公司）考核本板块管理的企业（） 人力资源部◆优化人力资源结构的总体要求（）