薪酬制度是企业薪酬体系的规范化和（　　），是薪酬策略贯彻和落实的载体。

薪酬水平是企业薪酬体系的重要组成部分和薪酬战略要素之一。下列关于薪酬水平影响因素的说法，正确的是（） 下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（　　）。 现代企业的薪酬制度应该是由（　　）有机结合的薪酬体系。 混合型薪酬策略是使本企业的薪酬水平与市场平均水平相当的薪酬策略（） （　　）是指对薪酬体系运行状况进行控制和监督，以减少或避免薪酬政策贯彻落实过程中与薪酬战略产生偏差。 评价企业薪酬制度的步骤包括：薪酬调查、调查分析和（　　）。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） 薪酬体系设计主要是薪酬垂直设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。（） （）主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。 物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正 薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。 薪酬体系设计主要是薪酬垂直（水平）设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计（） 目前中国企业薪酬问题包括（）、薪酬体系和缺乏专业人士 企业要采取薪酬领先策略，薪酬水平要定在市场薪酬水平的（　　）。 （　　）薪酬策略强调企业薪酬低于或落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。 什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的优点和缺点分别是什么？ 企业在确定薪酬水平时接照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平，而非对所有职位和员工采用单一的薪酬策略，这一企业薪酬水平定位策略是（） 企业最常用的薪酬策略是（　　）策略。