（　　）薪酬策略强调企业薪酬低于或落后于市场的薪酬水平及其增速，实行本策略也许会影响企业吸纳和留住所需要的人才。

企业薪酬水平向75分位看齐，其薪酬水平的市场定位策略为（　　）。 薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位。 不但能解释薪酬水平的差异。而且能解释企业为什么设计低于市场薪酬水平的薪酬的理论是（）。 （）是指企业在确定薪酬水平时，将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上，导致企业的薪酬水平在全面都低于市场水平。 在确定薪酬水平时，企业可以选择的薪酬策略有（） 在确定薪酬水平时，企业可以选择的薪酬策略有（）。 市场薪酬调查的结果有助于（　　）企业或岗位的薪酬水平。 （ ）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。 （）不但能解释薪酬水平的差异，还能解释企业为什么要设计低于市场水平的薪酬。 企业薪酬水平测策略包括 在年初薪酬调整时,将企业的薪酬水平确定在年初的竞争性水平上,导致企业的薪酬水平在全年都低于市场水平的是（）战略 薪酬水平低的企业应关注市场()点处的薪酬水平。 提高薪酬水平外部竞争性的定位策略（）、跟随型薪酬策略、滞后型薪酬策略、混合型薪酬策略。 组织薪酬设计中强调薪酬组合与薪酬水平能吸引劳动力市场中的优秀人才，此项薪酬功能是()。 指企业发放的报酬低于市场平均工资水平的薪酬水平策略被称之为（） 企业在确定薪酬水平时接照部门、职位或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平，而非对所有职位和员工采用单一的薪酬策略，这一企业薪酬水平定位策略是（） 企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本（） 薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬的（ ） 薪酬水平低的企业应关注的市场的薪酬点位为( )。 企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平，分别是()。