各分公司年度产值完成情况考核在前完成（）

人均产值考核时，分公司人均产值45万元，奖罚为（） 单项业务综合考评成绩=Σ（分公司半年度考核成绩）/2*（）% 省公司年度检查成绩*（）% 代维目标完成度*（）% 代维队伍建设*（）%。 根据机场集团《服务质量管理体系手册》对分公司的考核情况和《分公司服务绩效考核细则》的具体规定，结合各班组年度服务质量目标管理指标的完成情况和日常服务质量的监督检查结果，综合考虑影响服务质量的各类因素，兑现年度服务质量考核奖（） 公司市场营销部根据实际收款情况，结合收款计划的完成情况对市场部进行考核，每月7日前完成上月收款计划考核（） 公司市场营销部根据实际收款情况，结合收款计划的完成情况对市场部进行考核，每月7日前完成上月收款计划考核（） 省公司市场经营部应定期考核、通报各分公司的跨区服务（省际、省内）处理情况。考核指标包括以下哪些方面（） 生产设备部每年（）前总结、分析上年度生产管理计划完成情况，编制年度生产管理计划完成情况总结。 连续两个季度未完成考核目标的，分公司取消该合作商进驻资格，解除合约；年累计完成值低于约定工作目标60%的，取消下年度合作资格。（） 分公司组织绩效实行年度和考核（） 公司对分公司人均产值考核奖罚总金额的，分配到各项目（） 出租汽车企业服务质量信誉年度考核工作每年进行一次，应在考核年度次年的（）前完成。 某地区全年完成建筑安装产值80亿元、设备安装工程产值20亿元、设备安装本身价值80亿元、房屋、构筑物修理产值10亿元，则该地区建筑业总产值完成（　　）亿元。 考核稽核任务完成情况，是对常规稽核和专项稽核完成情况的考核 考核稽核任务完成情况，是对常规稽核和专项稽核完成情况的考核（） 某地区全年完成建筑安装产值80亿元、设备安装工程产值20亿元、设备安装本身价值80亿元、房屋、构筑物修理产值10亿元，则该地区建筑业总产值完成（    ）亿元。 该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是（）。 分公司对项目经理（副）考核赋分表分配，产值占分，利润占分（） 各分公司哪个时间前编制下月礼品需求计划发至礼品公司（） 各分公司业务线人员，考核得分占比为：业务线考核指标（季度考核平均值）（）+满意度测评（） 在同一起考核事件中，出现分公司考核先于运营公司考核的情况，若运营公司考核力度小于分公司内部考核，则分公司不再对责任单位进行考核（）