设定《基层单位年度业绩考核责任书》中的年度人均产值目标为（M）,年度实际完成0人均产值为（N），年度实际平均人数为（A），奖罚工资含量（L）。分公司年度产值目标完成率P=N÷M×100%，奖罚分公司工资含量L=（P-100%）×A×万元（）

人均产值考核小组组员为（） 月度人均产值=本月度业主确权产值/分公司人员数量（机关+项目人员）（） 公司业绩考核委员会办公室设在人力资源部，负责业绩考核的日常管理工作，负责拟定企业负责人业绩考核管理办法，组织签订年度业绩考核责任书，协调相关专业部门开展考核工作、监督考核执行情况，汇总审核考核指标、考核目标值和考核意见，提出各单位企业负责人薪酬兑现建议方案（） 领导人员经营业绩考核分为年度经营管理目标考核和（） 员工年度内收到记过处分，年度业绩考核系数为（） 公司《安全责任量化考核办法》，每覆盖所有工程，将量化考核结果与安全专项奖、基层单位负责人业绩考核全面挂钩（） 根据9月修订人均产值考核办法，项目产值考核资料包括（） 企业负责人年度业绩考核，采取的方式进行，年度终了，根据考核结果兑现（） 企业负责人业绩考核以公司年度重点任务和各单位为重点（） 若各总部、生产公司年度安全目标责任书中签订的事苗控制指标数＝1则发生，该责任是苗后季度安全目标考核分（） 各级单位应建立风控责任追究机制，将风控建设、执行等情况纳入年度业绩考核和全员绩效考核体系（） 企业文化评价工程年度业绩考核管理流程是什么？ 在公司设置“企业负责人年度业绩考核看板”（） 若某专业分公司，月度人均产值为55万元，则奖罚标准为（） 企业负责人年度业绩考核指标和目标值，目标值没有调整时，以记载为准（） 企业应签订各级组织的安全目标责任书，确定量化的年度安全工作目标，并予以考核。将企业年度安全目标分解到各级组织包括，签订安全生产目标责任书（） 企业负责人年度业绩考核重点，省公司不包括（） 若各总部生产公司在年度安全目标责任书中签订的事苗控制指标数等于一则发生该责任是苗后极度安全目标考核（） 建立企业负责人业绩考核看板制度。在公司运营监测（控）中心设置“企业年度业绩考核看板”，由按月将各单位关键业绩指标完成情况进行分析排序并公布（） 基层单位领导班子成员年度履职考核中工作绩效占50%。