在决策中，考虑员工的利益，实时授权管理，鼓励员工参与决策，在领导的行为理论中的属于民主型作风。（）

员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于（） 员工参与管理活动,能够改变他们对决策的态度,从被动转为主动（） 柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。（） 柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性。() 柔性管理往往将员工置于消极被管理的状态，员工缺乏主动参与管理、参与决策的意识，自律自控能力低，限制了其积极性与创造性（） 员工决策参与权是劳动关系发言权的重要体现（） 授权不同于参与，参与实行的是决策权力共享，而授权则是由下属自己做出决策（） (2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于() 在哪种管理技术中，员工参与制定目标、决策、解决问题和设计执行组织的变化？（） 会考虑实行员工股份所有权计划的是（　　）企业的薪酬管理决策。 会考虑实行员工股份所有权计划的是（）企业的薪酬管理决策。 若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（）；让广大员工参与决策；减少管理层次。 项目经理鼓励参与性决策，因为它（） 如果管理人员在工作决策中让员工（　　），能够增强员工的控制感，帮助员工减轻角色压力。 企业决策权下放。员工参与管理，使员工有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性体现的是（　）。 员工招聘时必须做好（）决策 中国大学MOOC: 员工决策参与权是劳动关系发言权的重要体现。（ ） 掌握绩效管理的7种技巧中，领导为了鼓励员工参与，可以通过让员工参与企业目标、项目计划的制定来增强其参与意识 ( )决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权。 为调动部门成员工作积极性，某公司领导为每位员工量身设定了具有挑战性又可实现的目标，同时鼓励员工参与部门决策、管理和监督，并对表现优异者给予丰厚奖金。上述案例中，未涉及的领导激励方法是（）