宽的管理幅度则是组织结构呈“扁平”型，可以减少()。

管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 扁平式组织结构是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 管理幅度有两种结构，扁平结构和（） 组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。() 扁平型组织结构授权 扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。西方许多企业和政府结构形式已经开始向扁平化方向发展。（ ） 近年来，随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度减少，组织结构出现扁平化的趋势（） 扁平型组织结构是指（） 通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队。这种组织形式称为团队结构形式（） 组织的扁平结构属于集权型结构。 扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织（tallorganization）具有很多的层级、很窄的控制幅度。以下哪种情形与扁平化组织结构相一致：（） 授权的趋势是管理幅度由垂直型向扁平型发展（） 扁平型组织结构的优点有()。 现代企业组织结构的变化趋势是构建管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构，其主要目的是（） 窄的管理幅度确定了组织需要较多的()，组织结构呈“高耸”的形式。 管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和（ ）。 现代企业组织结构的变化趋势是构建管理层次少而管理幅度度大的扁平式组织结构，其主要目的是（） 扁平型组织结构的优点是（  ）。 扁平型组织结构的特点是（） 在组织人员规模一定的情况下，极端的锥形结构缘于管理幅度最大化，而极端的扁平结构则来自于管理幅度极小化（）