窄的管理幅度确定了组织需要较多的()，组织结构呈“高耸”的形式。

管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构组织（） 管理幅度较小、管理层次较多的组织结构形态是（ ） 管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多。 早期的管理组织结构中，通常管理幅度较窄，而管理层次较多（） 管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（?????） 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织。() 宽的管理幅度则是组织结构呈“扁平”型，可以减少()。 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（） 管理层次较多而管理幅度较小的直式组织结构的优点是： [2016]管理层次较多而管理幅度娇小的锥形组织结构的优点是（） 管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是：（ ） 组织的环境越不稳定，管理幅度越窄；环境越不确定，越应该分权（） 组织层级与组织幅度的反比关系决定了几种基本的管理组织结构，即（） 管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构（） 管理层次与管理幅度的()决定了组织的基本形态结构。 组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈（）关系。 管理层次与管理幅度的（ ）决定了组织的基本结构形态。 高耸组织结构的特点是（ ）