事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。()

事业部组织结构中事业部形成的方式包括（） （）是一种高度集权的以职能为中心的组织结构。 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 （）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。 事业部组织结构的缺点（） 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成一种全新的管理组织结构模式是（）。 事业部式组织结构首创于（） 事业部组织结构的缺点包括（） 事业部组织结构的缺点包括（ ）。 三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有： （）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。 把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成的一种全新的管理组织结构模式是() 介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（） 事业部制组织结构的缺点是（） 矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的（　　）。 ()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。 事业部结构是一种以分权为基本特征的组织结构，它把企业的经营活动按产品或地区加以划分，成立各个经营单位，即事业部。事业部在财务上向总公司负责，内部实现独立核算、自负盈亏，并拥有相应的独立经营的自主权。简述事业部组织结构与其他组织结构相比具有的优点与缺点。 事业部制组织结构的优点（ ）