采购月计划，项目经理部：每月（）日编制次月采购计划，自评后报分公司审定

每月前，项目经理负责编制上月保洁总结及下月计划交客运部 材料计划要使用正式表格，要有（ ）二人签字，报总包项目经理部物资部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 材料计划要使用正式表格，要有（）二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。 《经理部月度施工计划完成情况表》报经理部经理审批后每月前报公司工程管理部（） 总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。 材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（） 材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（） 项目月计划考核中，经理部工期管理岗负责（） 项目经理部应通过系统的成本策划，按分别编制项目成本计划（） 施工项目经理部编制作业计划,最合理的定额依据是()。 根据请购进度的要求，采购部每月20日前做出次月采购计划，部长（），分管领导（） 资金兑付，每月__日采购部根据下月物料需求计划，编制下月资金安排计划，经物资采购中心管理总监审核，由分管副总审批后，交资金管理部汇总，报董事长审批（） 采购部需于每月（）日提供次月的资金使用计划，待审批后在资金使用计划范围内使用 众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（） 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 施工项目成本计划是（ ）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 铁建汇采网信息平台，物资采购计划由项目分部（项目部）申请，经审核，项目经理审批后，报工程公司物资设备部（） 施工项目经理部编制作业计划时,最便利的定额依据是()。 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核