采用直接指标法考评非管理人员，可采用的指标有（）

对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是( )。 在大型公司中，总经理、管理人员的绩效考评一般采用（）的考评方法。 采用挣值法时，评价指标有（） 采用赢得值法时，评价指标有（） 管理人员绩效考核指标包括（） 在大型公司中，总经理、管理人员的绩效考评一般采用（　　）。 衡量气缸套的磨损程度，可采用的的指标有（） 衡量气缸套的磨损程度，可采用的的指标有（） 进行投资项目互斥方案静态分析可采用的评价指标有（）。   管理人员下现场检查量化指标：车间管理人员每月下现场不少于（） 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用( )考评方法。 进行投资项目互斥方案静态分析可采用的评价指标有（ ）个。 员工考评指标有（）。 (2015年5月)在大型公司中。总经理、管理人员的绩效考评一般采用（　　）考评方法。 对管理人员的考评是由被考评者的直接上级进行的（） 管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。 采用标准法维卡仪测定的水泥指标有（ ）。 对于不同类型的指标，可采用哪些方法来设定绩效考评标准？（　　） 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。?(1)请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法??(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。