（）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织
A. 模拟分权组织
B. 模拟多维组织
C. 模拟矩阵组织
D. 模拟事业部组织
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（）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织
A.模拟分权组织 B.模拟多维组织 C.模拟矩阵组织 D.模拟事业部组织
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(2019年11月) （ ）亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。
A.模拟分权组织 B.模拟多维组织 C.模拟矩阵组织 D.模拟事业部组织
答案
模拟分权制的优点有 ( )
A.调动各生产单位的积极性 B.解决了企业规模过大不易管理的问题 C.不易为模拟的生产单位明确任务 D.不易了解企业的全貌 E.在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷
答案
模拟分权组织结构的主要缺点有（ ）。
A.内部的价格体系不容易完全理顺 B.各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定 C.对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂 D.企业内部的信息交流较差 E.组织内横向协调的难度大
答案
简述模拟分权组织结构的主要优点
答案
模拟分权组织结构的主要优点包括（ ）。
A.组织结构模式具有较广的适用范围 B.有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换 C.有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识 D.有利于努力降低成本 E.有利于提高质量，提高效益
答案
简述模拟分权组织结构的主要优点。
答案
简述模拟分权组织结构的主要缺点。
答案
模拟分权的组织结构的主要缺点是( )
A.各事业部之间沟通和协调困难 B.各部门负责人难以了解整个企业的概貌 C.稳定性差 D.容易出现多头领导 E.机构臃肿
答案
目前模拟分权组织结构主要是()在运用。
A.中国石油化工集团公司 B.星巴克咖啡 C.渣打银行 D.三一重工集团 E.中国科学院空间研究所
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热门试题
下列关于模拟分权组织的说法正确的有()。
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括( )
下列对模拟分权组织结构的说法正确的有（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是（ ）。
下列对模拟分权组织结构的提法正确的是( )。
下列对模拟分权组织结构的说法正确的是（）
模拟分权组织结构模式的主要缺点，不包括（ ）。
模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括（ ）。
以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制。
情景模拟评价法，亦称为
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式
分权制就是把管理权限适当分散在组织的中下层，其特点包括()
在下列描述中，不属于模拟分权组织结构的主要优点的是()
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
权利分散型高教宏观管理体制又称为分权制。
权利分散型高教宏观管理体制又称为分权制（）
（ ）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
d/a转换电路亦称“模拟数字转换器”，将模拟量或连续变化的量进行量化（离散化），转换为相应的数字量的电路（）
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