平衡计分卡的每一个衡量指标都用来衡量企业战略的某一个方面，这是它区别于其他绩效考评方法的最大特点（）

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。 平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（） 对于平衡计分卡的一个创新内部业务流程因素的主要成果衡量指标是以下哪项？ 平衡计分卡从下列哪项四个维度衡量企业业绩？（ ） 下列属于利用平衡计分卡衡量财务维度的指标是( )。 为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。 要求： （1）指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。 （2）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。 （3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。 （4）说明平衡计分卡的作用。 平衡计分卡将关键性衡量指标进行分类，不包括（ ）。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容 平衡计分卡将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，其设计包括（）等内容。 在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标( )。 在平衡计分卡业绩衡量方法下，下列属于领先指标的有(　　)。 以平衡计分卡为核心完成企业战略管理的五个重要过程是（）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到(　　)。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。 为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。